孫立東到重慶建工安裝集團調研工作
12月3日，集團黨委書記、董事長孫立東率隊到重慶建工安裝集團調研工作，重點了解安裝集團改革發展成效及下一步發展思路，充分肯定取得的成績，精準指出破局需要勇氣和解決關鍵性問題，為安裝集團未來發展定位指明方向。安裝集團黨委書記、董事長葉寶明匯報工作。
孫立東提出四點工作要求：
分兵突圍解決難題
要錨定全年目標，集中精力，在“最后一公里”實現營銷、營收、利潤的突圍；落實好“一把手”責任，加大應收債權清收和項目結算收款，促進資金回籠；通過優化負債結構、提高資金利用效率、降低財務成本、盤活資產和加強風險管理等方式，降低有息負債；敢于動真碰硬加速解決歷史問題，實現輕裝上陣加快發展。
改革創新強化管理
嚴格落實“法人管項目、自己人管項目、優秀團隊管項目”，做好授權管理；要轉變企業管理理念、創新企業管控手段，打造精簡高效總部，分層、分類壓縮管理鏈條；要有強烈的改革意識和危機意識，要勇于走出舒適區，切實落實改革創新要求，分類制定具體措施推進企業質效管控。
戰略謀劃推動發展
要全面貫徹落實黨的二十屆四中全會精神和市委六屆八次全會精神，系統總結“十四五”規劃完成情況，深入剖析存在的不足，深度謀劃“十五五”戰略發展規劃，積極思考來年發展思路和企業改革措施，充分發揮專業子公司優勢，助力集團轉型發展。
全面從嚴管黨治黨
堅持黨的全面領導，推動企業的黨建工作與生產經營深度融合，將黨建質量提升轉化為公司發展強大引擎；堅持黨管干部，加強領導班子和干部隊伍建設，堅持嚴管與厚愛結合、激勵和約束并重，以正確用人導向引領干事創業導向，讓想干事、肯干事、能干成事的干部有更好用武之地；嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，不斷提升黨風廉政建設工作的質量和水平，為企業高質量發展營造風清氣正的政治生態。
集團辦公室負責人，安裝集團領導班子成員及專職外部董事參加。
安裝集團